Doris Paulus

Die Expertin für Lageroptimierung hat schon vielen Betrieben zu mehr Gewinn verholfen. Lesen Sie hier wie Sie davon profitieren können. . .

Der Gratis-Report ist Ihr Wissensvorsprung!

Doris Paulus, die bekannte Expertin für Lageroptimierung zeigt in ihrem Gratis-Report (Wert: €39,95), wie jeder seine Schreinerei oder Tischlerei profitabel führen kann – und wie Sie Ihre Schreinerei oder Tischlerei mit weniger Arbeitsaufwand zu einem finanziellen Erfolg machen!

Sie möchten endlich satt Gewinn mit Ihrer Schreinerei verdienen und dabei weniger arbeiten? 10 – 20 – oder sogar 30% mehr Gewinn vom Umsatz jedes Jahr?

Sogar Tischler NRW bestätigt nach weit über 100 Beratungen:
Die Beratung von Frau Paulus ist zu empfehlen da die Projekte unter ihrer Anleitung gut funktionieren! Mitgliedsbetriebe die das Paulus-Lager eingeführt haben, profitieren von dieser Einführung vor allem dadurch dass die Beratung mit einer praxisnahen und realistischen Umzusetzung verknüpft ist. Ein echter Pluspunkt ist zudem das Spezialwissen und es zeigt sich, dass gerade diese große Erfahrung eine unschätzbar wichtige Hilfe für die Betriebe ist.
Herr Dieter Ribbrock, Fachverband Tischler NRW, Dortmund, Leiter der Technischen Betriebsberatung

Lesen Sie auch, was Herr Behncke dazu schreibt:
Sehr geehrte Frau Paulus,
das Projekt war ein elementarer Schritt, mit dem ich den Betrieb sinnvoll weiterentwickeln konnte denn Maschinen besaßen wir schon alle.
Schon 10 Wochen danach habe ich ca. 15% mehr Gewinn gemacht. Heute weiß ich: Ich habe im Oktober 2008 den Vorjahresumsatz des gleichen Zeitraumes um 30%erhöht... mehr dazu im Gratis- Report jetzt unverbindlich herunterladen (hier klicken)
Mit freundlichen Grüßen, André Behncke, Vellahn, 16 Mitarbeiter, Creative Partner

Mein kostenloser Report ist erstmalig die Zusammenfassung alles knowhows, das es zum Thema Abläufe optimieren gibt. Erstmals gibt es in einer kompakten Zusammenfassung alles Wissen, das ich in weit über 100 Betrieben gesammelt habe, strukturiert und aufbereitet zur eigenen Umsetzung. Endlich können auch Sie die Materialströme mit ganz einfachen Mitteln steuern und die Suchzeiten in Ihrem Betrieb gegen null fahren! Es gilt: Wer am PC in word und excel tippen kann, kann alle meine Tipps umsetzen. Mehr EDV Wissen brauchen Sie nicht.

Insbesondere bereits kleine Betriebe ab 5-6 Mitarbeitern profitieren schon stark:

Auch Herr Lohse, Tischlerei Lohse, Kisdorf mit 6 Mitarbeitern findet:

Man muss Frau Paulus und ihr System einfach erleben.
Es funktioniert und ich habe mehr Zeit für andere Dinge und ich spare doch den einen oder anderen Euro.
Meine Mitarbeiter sind motivierter durch mehr Eigenverantwortung. Ich würde diesen Schritt immer wieder tun und kann ihn auch jedem Kollegen, auch mit „kleinem Betrieb“, nur empfehlen!
Lars Lohse, Tischlerei Lohse, Kisdorf
Jetzt den Gratis-Report herunterladen! (hier klicken)

Lesen Sie, was Herr Jakobs, Inhaber einer Schreinerei in vierter Generation dazu sagt:
... Wir versuchten zwar monatelang etwas mehr Ordnung zu schaffen, aber erstens war das neben dem Tagesgeschäft relativ schwierig, und zweitens war die Ordnung ohne ein richtiges System schnell wieder vorbei... So war eine 70-Stunden- Woche nichts Besonderes.
Jetzt haben wir ein einfaches Lagersystem, das jeder versteht. Die Mitarbeiter achten jetzt vielmehr als vorher darauf die Ordnung zu halten, einfach weil sie selbst
daran mitgearbeitet haben. ...
Die 70-Stunden Wochen gibt es nicht mehr für mich und das, obwohl wir mehr Umsatz haben!
... Ich kann jedem Betrieb, so klein er auch sein mag nur dazu raten, sich mit dem Paulus-Lager® zu beschäftigen!
Ich würde es sofort wieder machen!
Christian Jakobs, Bonn, 6 Mitarbeiter

Hallo Frau Paulus,
ich bin vor 2-3 Jahren über Fachzeitschriften auf Ihr System aufmerksam geworden und fand es sehr interessant.
Genauer angeschaut habe ich es mir dann auf dem Seminar. Die Entscheidung das Paulus-Lager® einzurichten ist dann dadurch gefallen, daß wir unseren Betrieb geordnet haben.
Wir haben es auf jeden Fall gemerkt, daß das ganze System ein einem echten Handwerksbetrieb entwickelt worden ist! Man merkt, daß alles aus der Materie kommt!
Gefallen hat mir besonders, daß das System auch für Kleinbetriebe angewandt werden kann und geeignet ist!
Persönlich habe ich im Projekt gemerkt, wie betriebsblind man selber ist. Dadurch daß wir nun den Materialfluß definiert haben fällt das trennen von Resten viel leichter.
Sie dürfen unsere Aussagen gerne als Referenz veröffentlichen.
Tischlerei Klaus Reuter, 5 Mitarbeiter, Kreuztal, Innungsobermeister Innung Westfalen-Süd

Sehr geehrte Frau Paulus,
ich habe Sie beauftragt, weil ich ein Bauchgefühl hatte, daß die Organisation verbessert werden kann daß Ihr Paulus-Lager® für uns passen könnte. Kennengelernt habe ich Sie über den Kollegen Herrn Tüpker, bei dem Sie gearbeitet haben, er erzählte von Ihnen.
Man kann sagen, daß der eine Schwerpunkt des Paulus-Lager® die vereinfachte Organisation ist und erst der zweite Schwerpunkt das Lager.
Meine Erwartungen an das Projekt ist voll erfüllt worden, ich habe ein sehr gutes Gefühl dabei. Natürlich wird man das Paulus-Lager® pflegen müssen mit regelmäßigen Auffrischungen, aber das lohnt sich auf jeden Fall.
Ihre Stärke im Projekt war Ihre Konsequenz. Wenn Sie nicht so konsequent wären, wären wir nicht so weit gekommen!
Die persönliche Entlastung ist schon jetzt, im Abschlußgespräch für mich deutlich spürbar!
Ein Aha-Effekt war auch die große Genugtuung und der Stolz, mit dem meine Mitarbeiter sich nun verantwortlich fühlen für ihre Bereiche. Es gibt nun eine gegenseitige soziale Kontrolle und persönliche Verantwortung für jeden Bereich.
Sie dürfen meine Aussagen sehr gerne als Referenz veröffentlichen!
Herr Eismann, Geschäftsführer Tischlerei Eismann und Nähring

Sehr geehrte Frau Paulus,
ich bin in meiner Tätigkeit nun deutlich entlastet, denn ich kann mich jetzt viel besser auf meine Arbeitsvorbereitung konzentrieren und werde nicht mehr so oft abgelenkt. Wenn man jetzt etwas bestellt hat, dann weiß man, die Sache läuft! Wenn etwas nicht funktioniert wird sich jemand melden! Selbst brauche ich mich nur noch um Spezialgeschichten kümmern wie z.B. Edelstahl- Schlosserarbeiten. Der Rest wird von den Mitarbeitern komplett selbst geregelt. Ich werde spürbar entlastet!
Sogar die Retouren klappen gut, es wird genau darauf geachtet, daß es einen internen Retourenschein für´s Büro gibt.
Sie dürfen mich gerne zitieren!
Herr Wilm, Arbeitsvorbereiter
Geschäftsführer und Arbeitsvorbereiter der Fa. Eismann und Nähring, 16 Mitarbeiter, Hörstel

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Sehr geehrte Frau Paulus,
unser Unternehmen „Kuiter – Werkstätten für Innenausbau“ hat sich seit der Gründung 1912 von einer Dorftischlerei zu einem mittlerweile industriell fertigenden Handwerksunternehmen entwickelt, das international tätig ist. Dabei wurde vor allem in den letzten 30 Jahren eine rasante Entwicklung im Messebau und hochwertigen gewerblichen Innenausbau und Ladenbau verzeichnet. Während der Maschinenpark modernisiert und die Mitarbeiterzahl kontinuierlich auf mittlerweile circa 90 erhöht wurde, sind nachgeordnete Prozesse, vor allem in der Materialwirtschaft, nicht einheitlich mitgewachsen. Obwohl die Produktionsabläufe schon industrielle Ansätze angenommen haben, war die Denkweise der Lagerhaltung noch wie in einem 10-Mann-Betrieb.
Vorrangig das Lagerwesen und der Einkauf mussten in unserer Größenordnung anders strukturiert werden und somit haben wir das Paulus-Lager® Projekt mit Ihnen durchgeführt.
Bei der Durchführung haben Sie gezeigt, dass Sie auf Ihre eigene Art einen strukturierten und nachvollziehbaren Weg aufzeigen. Wir haben diese Optimierungsvorschläge zum Anlass genommen, diverse Strukturen radikal umzustellen, das Magazin komplett umzubauen und die Unterteilungen in Standard- und Kommissionsmaterial zu übernehmen.
Gut gefallen hat uns Ihr Ansatz, dass Sie sämtliche Mitarbeiter des Betriebs integrieren und mit in die Verantwortung einbeziehen. Schließlich soll nachher jeder wissen, was seine neuen Aufgaben sind damit die Abläufe besser funktionieren wie vorher. Da bei uns ein gutes Betriebsklima herrscht und unsere Mitarbeiter zum Mitdenken motiviert sind, wurden die Verbesserungsvorschläge auch zeitnah ergriffen und positiv aufgefasst.
Wir merken jetzt schon (bei Projektabschluß) eine Verbesserung durch geordnete Abläufe, vor allem im Wareneingang und der Definition fester Plätze für Lagerware. Alles ist definiert und strukturiert, das gilt von der Bestellung durch die Arbeitsvorbereiter bis zur Fertigung beim Facharbeiter.
Wir sind gespannt, wie uns Ihre Ansätze durch die zukünftige Entwicklung beeinflussen werden und sind optimistisch, dass wir auch langfristig eine Optimierung und Synergieeffekte für andere betriebliche Abläufe erreichen können.
Mit freundlichen Grüßen,
Adrian Kuiter, Ansgar Kuiter (Geschäftsführer und Vorsitzender des Landesverbandes Niedersachsen/Bremen, Mitglied im Bundesvorstand BKHK), Christof Kuiter (Geschäftsführer), Thuine, 90 Mitarbeiter

Auch Herr Schubert, dessen Betriebe sich konsequent weiterentwickeln und der sich mit dem Paulus-Lager befasst hat, damit er persönlich entlastet wird, bestätigt:

Hallo Frau Paulus,
es ist toll, wenn man sieht, wie gut nachher die Abläufe klappen!
Ich selbst habe mit dem Umsetzen des Projektes nichts zu tun gehabt. Durch ihre große Erfahrung und ihr Fachwissen konnte ich alles vertrauensvoll Frau Paulus und meinem Werkstattleiter überlassen, ich wusste ja, daß sie beide alles im Griff haben. Nur gelegentlich, wenn es darum ging, zukünftige Abläufe zu definieren war meine Person gefragt.

Sie beiden haben den Betrieb wirklich super strukturiert und meine Mitarbeiter haben alles perfekt umgesetzt. Meine Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben nun genau und es ist leicht möglich, die Ordnung aufrecht zu halten.
Wir haben starke räumliche Veränderungen vorgenommen und wo vorher der Metallarbeitsplatz war ist nun das Magazin - und das ist viel besser, unsere Wege sind seither viel kürzer.
Die Bewirtschaftung aller Standardmaterialien erledigt bei uns ein 400€- Mitarbeiter vom Fach, der damit nicht ausgelastet ist, so verblüffend einfach sind die Abläufe geworden! Auch im Büro profitieren wir davon: Die Rechnungsprüfung macht nun die Verwaltung fehlerfrei und spart unseren Arbeitsvorbereitern viel Zeit.
Natürlich konnten wir das in den Zahlen bereits spüren.
Ich bin begeistert und kann allen Kollegen ein Paulus-Lager® empfehlen!

Peter Schubert, Geschäftsführer IMI Beton und H. Schubert GmbH & Co. KG, Werkstätten für modernen Innenausbau, Wettringen, 28 Mitarbeiter

Auch Herr Polzer und Herr Bieber sind begeisterte Anwender.

Ihre positiven Erfahrungen fasste Herr Peter Polzer 2006 so zusammen:
„Wie sich herausstellte, konnte die Produktionsgeschwindigkeit der Maschinen erst mit der Umsetzung der Optimierung tatsächlich ausgenutzt werden, wobei gleichzeitig Wege- und Suchzeiten in der Arbeitsvorbereitung und Produktion ausgeschaltet wurden. Darüber hinaus ...sind Bestellvorgänge auch unter Zeitdruck um einiges schneller nachvollziehbar, was gerade dann wichtig ist, wenn der Besteller im Urlaub oder krank ist. Wir wußten gar nicht, wie viele Standardartikel wir haben! Diese sehen wir jetzt auf Knopfdruck. Last but not least konnten wir teuren Platz in der Werkstatt gewinnen, indem sich die Lagerplätze reduzierten. Mit dem Paulus-System haben wir es geschafft, die Theorie der Ordnung und der Abläufe in die Praxis umzusetzen. Wir hätten Frau Paulus schon eher engagieren sollen. ...

Ende 2008 erhielt ich folgende, sehr persönliche Referenz von Herrn Polzer:
„Sie dürfen uns generell gerne als Referenz anführen.
Wir sind weiterhin sehr zufrieden mit Ihrem System, den Maßnahmen und der Mitarbeiterunterweisung durch Sie und können es uns nicht mehr vorstellen, wie es vorher ging.
Wir haben unsere Effektivität und die Rationalisierunseffekte direkt in mehr Umsatz gesteckt. Natürlich ist die gute Auftragslage der letzten 2 Jahre auch gut gewesen. Aber das aktuelle Volumen, das wir jetzt durchschieben können, wäre vorher nicht möglich gewesen. Läuft.“
Polzer Innenausbau GmbH & CoKG, Jagsthausen, LGF Meisterteam, Geschäftsführer Herr Peter Polzer und Axel Bieber, 38 Mitarbeiter
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Auch andere sehr große Betriebe mit 40 Mitarbeitern und mehr haben diese Optimierung für sich erkannt und ebenfalls diese Struktur genau so übernommen:
Hallo Frau Paulus,
einer der besten Effekte ist: Wir bestellen in der Arbeitsvorbereitung den Kleinkram nicht mehr. Unsere Arbeitsvorbereitung bestellen nur noch die Projektmaterialien, die sie auch planen.
Jetzt bestellt eine fachfremde Verwaltungskraft den gesamten Kleinkram, die sich bald besser auskennt als wir!
Die Rechnungsprüfung entfällt ebenfalls- fast alle Rechnungen sind automatisch vorgeprüft usw. ...
Johann Janßen und Markus Kasselmann, Fa. Gerdes Holzsystembau GmbH, Wiefelstede, 40 Mitarbeiter, Creative Partner, mehr dazu im Gratis- Report!
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Mehrere hundert Leser hat mein Gratis-Report schon! Lesen Sie ihn, Sie werden an echten, nachvollziehbaren Beispielen und Referenzen feststellen, wie einfach es sein kann!

Herr Hemker und Herr Reis waren ebenfalls begeistert:
„Endlich keine Hektik mehr und der Materialfluß ist gleichmäßiger. Erfreulich ist, daß die Mitarbeiter es verstehen! Wir empfehlen Sie sehr gerne!“ usw., usf..
Tischlerei und Kunststofffenster Hemker, Lingen, 32 Mitarbeiter, LGF Meisterteam

„Das System ist so einfach wie genial. Ich bin froh, dass ich es eingeführt habe! Sehr empfehlenswert!“
Schreinerei Reis, Reinhard Reis, Möglingen, 4 Mitarbeiter
Vielen Inhabern habe ich schon geholfen, ihre eigene Firma so zu organisieren, daß sie profitabel läuft! Und noch dazu bei weniger Arbeitsaufwand!

Auch Herr Liesendahl, Tischlerei Feinschliff, Bielefeld, 7 Mitarbeiter, bestätigte mir: „Ich bereue keinen Tag, das alles umgesetzt zu haben!“

Mein Gratis-Report zeigt alle Schritte auf, um mehr Gewinn zu machen. Es sind viele Schritte der Einzelberatung, die in diesem Report erstmals zusammengefaßt wurden. Sie sind so aufbereitet, daß Sie sie selbst umsetzen können! Es sind seriöse, sofort umsetzbare und nützliche Schritt-für-Schritt-Informationen von einer Expertin für ihre Kollegen!
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Ihr Nutzen

• jedes Material ist immer in genügender Menge im Betrieb vorhanden.
• Materialien werden nicht ein- und ausgebucht sondern nur über ein einfaches System ohne Schreibkram in der Werkstatt verwaltet.
• Es gibt nur eine Systematik, mit der alle Lieferanten, (auch mit Internetportalen, Barcodes usw.) verwaltet werden.
• Die Bestellungen kann eine fachfremde Verwaltungskraft vornehmen.
• Die Bestellungen werden durch die Mitarbeiter in der Werkstatt ausgelöst, eine EDV- Bestellmeldung die „draußen“ überprüft werden muss, entfällt.
• Außer word und excel ist kein EDV Programm erforderlich!!!
• Das Sortiment wird verbreitert, die Mengen pro Produkt abgesenkt. Der Betrieb ist wesentlich flexibler und sofort lieferfähig, also kundenfreundlicher und hat dabei niedrigere Lagerbestände.
• Die Ordnung ist ein Ergebnis der Struktur.
• Die Arbeitsvorbereitung braucht nicht mehr in der Werkstatt nachsehen was da ist, es ist immer genug da und kann im Büro "auf Knopfdruck" nachgesehen werden.
• Die Inventurwerte werden abgesenkt, in gleichem Maße wird die Liquidität erhöht.
• Die Bestellvorgänge laufen schneller, die Kapitalbindung wird reduziert.
• Für jedes Material gibt es nur noch einen Lagerort, alle anderen, dezentralen Lagerorte (Bankraum, KFZ) werden von dort aus aufgefüllt.
• Usw. usf.
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Viele erfolgreiche Schreinerei- und Tischlerei Inhaber sind Menschen wie Sie und ich - und oft völlig verblüfft und begeistert von dem Erfolg!
Es ist die Anwendung von tiefem organisatorischen Wissen, das ich mir aufgrund der Reorganisation meiner eigenen Schreinerei und weiteren Beratungen am Markt erworben habe.
Hier, im Gratis-Report ist dieses Wissen aus weit über 100 Betrieben erstmalig für Ihre Schreinerei und Tischlerei zusammengefaßt!
Es ist keine Hexerei sondern eine Zusammenfassung vieler Einzelpunkte, die als Gesamtkonzept eine hohe kostensenkende Wirkung in Ihrem Betrieb haben.

Lesen Sie, was auch Herr Ahlers in Oldenburg meint:
Ich habe Frau Paulus beauftragt, weil ich ihre Arbeit schon längere Zeit über die Fachpresse und die Infomails verfolgt habe. Verlängerte Such- und Organisationszeiten erschwerten bereits seit längerem unsere Auftragsabwicklung. Dringend benötigtes Material stand zum benötigten Zeitpunkt nicht zur Verfügung. Um Zeit zu sparen, wurde dann Material bestellt, was zu Überbeständen und zu einem erhöhten Materialeinkauf führte.
Durch unseren sehr hohen Handelsanteil ist bei uns der Kommissionsbereich besonders anspruchsvoll.
Also eine echte Herausforderung für Sie! Wir sind nach Abschluss des Projekts der Meinung, dass Sie diese Herausforderung erstklassig gemeistert haben!

Sie kommen aus der Materie, haben selbst einen Tischlereibetrieb geführt und haben nicht nur deshalb die Akzeptanz beim Firmeninhaber und den Mitarbeitern.
Wir haben sehr von Ihrem Erfahrungsschatz profitiert, weil Sie praxisnahe Vorschläge gemacht haben, die wir sehr gut umsetzen konnten.

Mir hat besonders die hohe Praxisnähe gefallen und die oft verblüffend einfachen Organisationsmittel die Sie einsetzen! Ich bin überzeugt, diese sind oft mehr wert als die digitalisierten Methoden.
Selbstverständlich dürfen Sie uns jederzeit als Referenz nennen!
Friedrich Ahlers, Fa. Ahlers, Oldenburg, 30 Mitarbeiter, Creativer Partner

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Lesen Sie, was auch Herr Fuhrmann und Herr Ketzel in Plauen sagen:

Sehr geehrte Frau Paulus,
wir sind durch die Veröffentlichungen in Fachzeitschriften auf Sie aufmerksam geworden.
Ursprünglich gestört hat uns, daß wir keine Ordnung im Lager haben. Uns fehlte ein funktionierendes System. Obwohl wir immer wieder angesetzt haben, wussten wir nicht wie wir vorgehen können.
Als erstes haben wir mit einer Werkstattoptimierung gestartet. Dabei sind wir auf Ihr System aufmerksam gemacht worden und wir haben festgestellt, daß es genau den Kern des Problems getroffen hat: Wir brauchten ein personenunabhängiges System!
Die Umsetzung hat dann dank der Praxisnähe des Systems sehr gut geklappt (...)
Nachdem wir Ihr System eingerichtet haben, haben wir jetzt viele Vorteile:
Wir haben keine Suchzeiten mehr, der Materialstandard ist definiert und dieses Material ist immer im Haus, es gibt wegen fehlendem Material keinen Streß mehr, die Lieferfähigkeit ist höher, die Überbestände sind geringer, wir haben Material mit hoher Reklamationsquote aussortiert.
Ihre Unterstützung war sehr hilfreich für den Aufbau der Struktur.
Insgesamt bringt das Paulus-Lager® viel mehr Ruhe rein, die Selbstorganisation der Werkstatt funktioniert endlich!

Sie dürfen uns sehr gerne als Referenz nennen!

Viele Grüße
Roland Fuhrmann und Christian Ketzel, Plauen, 17 Mitarbeiter

Lesen Sie, was Herr Weigle sich davon verspricht:

Ich habe das Paulus-Lager® eingeführt, weil ich mir davon finanzielle Vorteile verspreche. Vorher gingen alle Standard-Bestellungen über meinen Tisch, heute plane ich nur noch Kommissionsware.

Das System unterscheidet sich von anderen, daß es von einer Schreinerin für Schreiner entwickelt wurde – es funktioniert einfach! Meine Erwartungen sind bisher voll erfüllt worden und ich schätze daß eine Steigerung der Produktivität von ca. 25% eintritt. Zudem ist mein zeitlicher Engpaß damit voll gelöst worden.

Weil man das Konzept selbst mit erarbeitet, geht nachher alles sehr gut! Toll ist auch, daß die Mitarbeiter mitschaffen und sie merken, was alles für Kruscht da ist! Ich würde das Paulus-Lager® jederzeit wieder einrichten!
Viele Grüße, Martin Weigle

Der Report stellt Ihnen mehrere - belegt mit Adresse und Referenz – Schreinereien und Tischlereien vor, die diese unglaublichen Erfolge alle geschafft haben.
Die Leser meines völlig kostenfreien Reports sind begeistert - und freuen sich über satt Speck am Konto bei weniger Arbeit!
Allen gemeinsam ist: Sie verdienen Geld mit ihrer Schreinerei und Tischlerei!
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Lesen Sie selbst, was meine Leser schreiben:
„Wir sind begeistert davon, die Jungs nehmen die Struktur echt an! Man merkt schon in der Arbeitsvorbereitung (nach 8 Wochen), die Abläufe sind ruhiger geworden!“
Fa. Moser, Herr Bernd Moser, Bubsheim, 8 Mitarbeiter

„Die Hektik-Spitzen gibt es nicht mehr. Sie kommen aus der Praxis und denken sich total in den Betrieb rein! Wir empfehlen Sie gerne….“,
Holzhausbau Kielwein, Herr Kielwein, Eschach, 24 Mitarbeiter

Liebe Frau Paulus,
rückwirkend möchten wir uns nochmals für die gemeinsame Realisierung Ihres Paulus-Lager® ganz herzlich bedanken!
Jetzt begreifen wir die Funktionalität und das sinnvolle Ineinandergreifen der einzelnen Bereiche!
Suchzeiten gehören der Vergangenheit an ebenso Fehlmengen an Material und die Zuordnungen zu den Projekten! Weiterhin gibt es nun klare greifbare Zuständigkeiten der einzelnen Mitarbeiter. Vorteil: Entlastung für mich!
Wir möchten diesen Stand nicht mehr missen und sind dankbar für die gelungene Umsetzung. Aufmerksam auf Ihr System des Paulus-Lager® sind wir durch den Chancentag und andere Partnerfirmen -auch beim Meisterteam- geworden. Von Vorteil ist, dass Sie aus der Branche kommen, spürbar an den ganzen Praxisdetails!

Wir freuen uns unseren Partnern und Besuchern das neue Lagersystem präsentieren zu können! Als Referenzobjekt stehen wir gern zur Verfügung!
Herzliche Grüße aus Kröpelin in Mecklenburg
Uli Timm, 16 Mitarbeiter

Sehr geehrte Frau Paulus,
ich habe Sie damals beauftragt weil mein Betrieb kontinuierlich gewachsen ist und die Organisation nicht mitgewachsen ist.
Weil wir nicht hinterherkamen hatten wir keine Ordnung mehr im Lager.
Wir hatten extremen Platzbedarf und haben schon den Bauantrag auf dem Tisch gehabt weil wir anbauen wollten um klarzukommen.
Wie sich herausstellte war es einfach zu viel Material, das die Flächen belegte. Bei der Umsetzung des Paulus-Lager® haben wir gemerkt, daß es direkt aus der Praxis kommt.
Wir konnten auf den teuren Neubau verzichten und haben alle Materialien gut im vorhandenen Betrieb untergebracht – obwohl wir weiter wachsen!
Man merkt ganz deutlich, daß alles in der Praxis entwickelt wurde und daß große Erfahrung in vielen Betrieben gesammelt wurde.
Am besten gefällt mir, daß wir nun Platz und Ordnung haben und daß ich spürbar entlastet bin! Jetzt kann ich mich auch um die weiteren Engpässe im Betrieb kümmern, als nächstes wird das die Fertigung und die Maschinen sein.
Selbstverständlich dürfen Sie uns jederzeit als Referenz nennen!
Viele Grüße,
H. Alexander Albrecht, Ravenstein, 10 Mitarbeiter

Guten Morgen Frau Paulus,
vielen Dank für Ihre Einladung zum Exklusiv-Seminar, die wir heute morgen in der Post hatten! Leider können wir aus terminlichen Gründen nicht teilnehmen!
Wir möchten uns einfach nur nochmal melden und ein kurzes Feedback geben:
Wir lesen immer mit Begeisterung Ihre News-Letter, die regelmäßig per Mail eintreffen und wir sind sehr froh, dass wir damals (2005) die Betriebsberatung von Ihnen erhalten haben.
Zur Zeit "kämpfen" wir mit mangelndem Personal (Ein Geselle macht zur Zeit Techniker-Schule, ein anderer hat sich selbstständig gemacht). Zusätzlich haben wir ein CNC-Fräs-und Bohrzentrum angeschafft, so dass wir auch hier mit der Programmierung und immer wieder der Hot-Line beschäftigt sind, um die Anfangs-Probleme zu bewältigen.
Vieles, was Sie uns damals mitgeteilt haben, haben wir verwirklicht. Einiges ist aber immer noch nicht umgesetzt, so wie wir es uns vorstellen.
Nichts desto trotz sind wir guter Dinge. Wir hatten die letzten 2 Jahre zwei sehr gute Geschäftsjahre.
Wir wünschen Ihnen auch weiterhin viel Erfolg und wir freuen uns, immer wieder von Ihnen zu hören.

Viele liebe Grüße aus Simmern

Iris und Thomas Klemm

Sogar der "Erfinder der Werkstattoptimierung", Herr Dieter Stojan schrieb mir nach einer Besichtigung meiner Schreinerei:
„Sehr verehrte Frau Paulus, haben Sie nochmals Dank für das Gespräch und die Betriebsführung in Ihrer Schreinerei! Sie haben unstrittig viel erreicht und die Beschilderung ist äußerst konsequent!“
Dieter Stojan, Direktor Meisterschule Ebern a.D. (beim Besuch in meiner eigenen ehemaligen Schreinerei)

Sehr geehrte Frau Paulus,
ich muss zugeben, dass ich sehr skeptisch war, bevor ich den Wert Ihrer Arbeit in der Praxis erlebt habe. Durch Ihre Unterstützung habe ich heute eine wesentlich genauere Vorhersage über unsere Fertigungszeiten,
außerdem habe ich selbst mehr Zeit für mich und meine Familie (die sich daher ebenfalls sehr lobend über Sie geäußert hat!).
Ich denke, mit Ihrem Angebot haben Sie, wie man so schön sagt, „den Nagel auf den Kopf getroffen“. Ich kann Ihre Dienste nur wärmstens jedem Handwerker empfehlen und ans Herz legen!
Mit freundlichen Grüßen, Wolfgang Hinz, München, 7 Mitarbeiter
Jetzt Gratis-Report mit wichtigen Tipps herunterladen (hier klicken)

„Gut, dass Sie während des Projektes nicht locker gelassen haben, sonst hätten wir nicht die Hälfte in derselben Zeit geschafft! Durch den praktischen Bezug waren Sie in den Gesprächen bei den Mitarbeitern sehr glaubwürdig!“
Tischlerei Schleper, Groß-Hesepe, 8 Mitarbeiter, Creative Partner

„Die Beratung war aus der Praxis für die Praxis..." usw. siehe im Gratisreport.
Herr Aunkofer jun. und sen, Regensburg, 12 Mitarbeiter, Treppenmeister

„Wieso soll ich rumdoktern, wenn ich weiß, dass es Personen gibt, die schon lange ihr Lehrgeld dafür bezahlt haben? Außerdem: Ihr Name ist prophetisch! Vom Saulus zur Paulus!“
Herr Beckmann, Tischlerei Beckmann, Neuenhaus, 4 MA

Deshalb: Auch Ihnen viel Erfolg!

Herzlich Ihre

Doris Paulus
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